Quản trị chiến lược
8/30/2010 4:08:00 PM
Thế nào là Quản trị Chiến lược? Hiện nay, chưa có một định nghĩa nào thống nhất về “Quản trị chiến lược”nhưng các định nghĩa nêu ra đều có cơ sở lý luận và thực tiễn, vì vậy xin nêu mộ số khái niệm, định nghĩa để chúng ta cùng trao đổi và từ đó tự mỗi người rút ra những vấn đề đúng, hợp lý cho riêng mình.
Trước hết xin trao đổi về Chiến lược đối với Doanh nghiệp là gì? Có quan điểm cho rằng Chiến lược đối với Doanh nghiệp là nhằm:
- “Đạt được mục tiêu của Doanh nghiệp về dài hạn (kinh doanh & trách nhiệm xã hội) một cách bền vững (sustainable).
- Thị trường hoặc phân khúc thị trường mà Doanh nghiệp/Công ty sẽ kinh doanh, những chiến thuật kinh doanh sẽ được áp dụng.
- Doanh nghiệp làm sao để chiếm ưu thế so với đối thủ trong những thị trường đó với những đối tượng khách hàng cụ thể?
- Cần dùng những nguồn lực gì?(con người, kỹ năng, tài sản, tài chính, bí quyết công nghệ,..) để có thể đạt được mục tiêu đó.
- Những nguy cơ tiềm ẩn từ bên ngoài có thể ảnh hưởng đến sự thực thi chiến lược: môi trường, cạnh tranh, chính trị, tài nguyên,.. cả kế hoạch phòng ngừa rủi ro??
- Những giá trị mà doanh nghiệp sẽ mang đến cho Chủ sở hữu và Xã hội mà Doanh nghiệp là Thành viên”.
Trong đó:
- “Giai đoạn xây dựng và phân tích Chiến lược kinh doanh là quá trình phân tích hiện trạng, dự báo tương lai, chọn lựa và xây dựng những chiến lược phù hợp với điều kiện của các doanh nghiệp.
- Giai đoạn triển khai Chiến lược là quá trình triển khai những mục tiêu Chiến lược vào hoạt động của doanh nghiệp. Đây là giai đoạn phức tạp và khó khăn, đòi hỏi một nghệ thuật quản trị cao.
- Giai đoạn kiểm tra và thích nghi Chiến lược là quá trình đánh giá và kiểm soát kết quả, tìm các giải pháp để thích nghi Chiến lược với hoàn cảnh môi trường của các doanh nghiệp”.
Đòi hỏi nhà quản lý Chiến lược phải:
- “... Kiểm tra, theo dõi quá trình hoạt động của Doanh nghiệp/Công ty thông qua việc thiết lập hệ thống thông tin quản trị, các tiêu chuẩn đo lường, đánh giá và thu thập các thông tin nhằm xử lý điều chỉnh các hoạt động của Doanh nghiệp/Công ty sao cho quá trình thực hiện phù hợp với mục tiêu chung đã đặt ra. Để có thể thực hiện các điều chỉnh cần thiết, các nhà quản lý Chiến lược luôn theo dõi các hoạt động đang diễn ra, so sánh kết quả với tiêu chuẩn. Chẳng hạn, để đạt được mục tiêu lợi nhuận, các nhà quản lý Chiến lược phải luôn theo dõi sát các chi phí, nỗ lực giám sát chất lượng, cải tiến sản phẩm.
- ...Đòi hỏi việc phân bổ các nguồn lực tới các bộ phận khác nhau trong Doanh nghiệp/Công ty phải rất hợp lý để mọi người đều có điều kiện thực hiện tốt nhất nhiệm vụ được giao...Tất cả các bộ phận có thể làm việc cùng nhau như một tập thể chức năng hoàn chỉnh”.
Vậy, Quản trị Chiến lược có những khái niệm, định nghĩa như thế nào?
Một là, “Quản trị chiến lược (strategic management) là khoa học và nghệ thuật về Chiến lược nhằm xây dựng phương hướng và mục tiêu kinh doanh, triển khai, thực hiện kế hoạch ngắn hạn và dài hạn trên cơ sở nguồn lực hiện có nhằm giúp cho mỗi Doanh nghiệp/Tổ chức có thể đạt được các mục tiêu dài hạn của họ”.
Hai là, “Quản trị chiến lược là quá trình nghiên cứu các môi trường hiện tại cũng như tương lai, hoạch định các mục tiêu của các doanh nghiệp đề ra, thực hiện và kiểm tra việc thực hiện các quyết định nhằm đạt được các mục tiêu đó trong môi trường hiện tại cũng như trong tương lai”.
Ba là, “Quản trị chiến lược là nghệ thuật và khoa học của việc xây dựng, thực hiện và đánh giá các quyết định tổng hợp giúp cho mỗi Doanh nghiệp/Tổ chức có thể đạt được mục tiêu của nó”.
Ts.P.M.L |
 |
|