Cty CP Bóng đèn Phích nước Rạng Đông: Phát triển bền vững

E-mail | Bản in | Lưu xem sau

Được đánh giá là DN có thâm niên trong lĩnh vực sản xuất bóng đèn, thiết bị chiếu sáng, phích nước của V, hơn 50 năm qua, Cty CP Bóng đèn phích nước Rạng Đông (RALACO) đã khẳng định được uy tín, chất lượng trên thị trường. DĐDN đã có buổi trao đổi với ông Lê Quốc Khánh – Phó TGĐ Cty về quá trình hiện đại hoá, nâng cao chất lượng sản phẩm để Cty có bước chuyển mình ngoạn mục và đúng vững trên thương trường.

- Thưa ông, được biết ngay từ những năm đầu VN chuyển sang cơ chế thị trường, RALACO cũng nhanh chóng thực hiện kế hoạch hiện đại hoá. Đó có phải là điểm tựa để Cty đứng vững và phát triển trong thời gian qua ?

Năm 1998, RALACO đã bắt đầu thực hiện chủ trương hiện đại hóa.  Đây là bước đi chiến lược nhằm nâng cao khả năng sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm. Đến nay Rạng Đông có 14 dây chuyền sản xuất bóng đèn các loại, 3 dây chuyền sản xuất các thiết bị chiếu sáng, 2 dây chuyền sản xuất phích nước, 2 dây chuyền sản xuất chấn lưu điện tử, 1 dây chuyền sản xuất đèn bàn, 1 lò nấu thuỷ tinh Sođalime hiện đại của Nhật bản công suất 30 tấn/ngày,... Rạng Đông sản xuất 80 triệu bóng đèn/năm, 3 triệu sản phẩm thiết bị chiếu sáng, 7 triệu sản phẩm phích nước và hơn 1 triệu đèn bàn các loại. Từ một Cty phải nhập khẩu các ống thuỷ tinh không chì thì nay Rạng Đông đã tự sản xuất được ống thuỷ tinh không chì và xuất khẩu sang nhiều nước trên thế giới như Hàn Quốc, Malaysia, các nước Trung Đông... Tôi nghĩ, thành công ngày hôm nay của RALACO phần lớn nhờ vào sự mạnh dạn đầu tư công nghệ.

- Giải thưởng chất lượng năm 2008 có thể coi là minh chứng cho chất lượng sản phẩm của RALACO. Ông có thể chia sẻ những kinh nghiệm trong quản lý chất lượng sản phẩm, đâu là hướng phát triển của Cty trong thời gian tới ?

Để có được sản phẩm chất lượng cao và ổn định chúng tôi tập trung đầu tư công nghệ và con người. Đây là 2 yếu tố quan trọng làm nên sự phát triển của mỗi DN. Cty đã đề ra 5 trụ cột chính cho chiến lược phát triển bền vững, trong đó trụ cột đầu tiên là hệ thống quản lý tập trung và chất lượng sản phẩm Hướng vào khách hàng theo hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001: 2000. Quán triệt và kiên quyết thực hiện 8 nguyên tắc của hệ thống quản lý ISO áp dụng vào trong quản lý và sản xuất, liên tục đổi mới cho phù hợp với thực tế. Cty đã đề ra mô hình quản lý 2 cấp nhằm trao quyền và nâng cao tránh nhiệm của các cấp cán bộ trong việc quản lý, đốc thúc sản xuất, kiểm soát chất lượng sản phẩm từ đầu vào cho đến đầu ra. thông qua đó, nâng cao được chất lượng sản phẩm, giảm tiêu hao nguyên vật liệu, giảm được giá thành sản xuất. Rạng Đông là 1 trong 18 DN đầu tiên được chứng nhận hệ thống quản lý ISO 9001 phiên bản 2008 trong năm 2009.

- Phát triển đa ngành đang là   xu hướng của các DN lớn, RALACO có đi theo hướng đó, thưa ông ?

Chúng tôi không tập trung đa ngành, đa nghề mà tập trung sản xuất kinh doanh những sản phẩm mang tính chất truyền thống, nhưng chuyên sâu, từ khâu thiết kế, sản xuất và lắp đặt sản phẩm.

Ngoài ra, với tiêu chí phát triển bền vững, RALACO đã rất chú trọng đến môi trường. vừa qua Cty đã đầu tư công nghệ sản xuất thuỷ tinh không chì, khác thuỷ tinh trước đây là không gây ô nhiễm, nâng được hiệu suất quang, tiết kiệm. Bản thân lò nấu thủy tinh cũng được đầu tư công nghệ của Nhật Bản để giải quyết hiệu ứng nhà kính. Đối với khâu sản xuất bóng đèn, tập trung vào sản xuất các sản phẩm nâng cao hiệu suất năng lượng như đèn compact. Với thế mạnh của mình về sản xuất thuỷ tinh và nguồn sáng, Rạng Đông sẽ tập trung vào sản xuất các nguồn sáng và thiết bị chiếu sáng chất lượng cao. Sản xuất đa dạng đồng bộ sản phẩm,  tung ra dàn sản phẩm chất lượng cao phục vụ phân khúc thị trường cao cấp như bóng huỳnh quang T8 Deluxe, T8 Galaxy, bóng compact cos cao, Balat tổn hao thấp, Balát dùng IC, bộ đèn hoàn chỉnh cao cấp...

- Từ kinh nghiệm của mình, theo ông, các DN có mô hình như RALACO cần phải chú trọng điều gì để xây dựng và phát triển trước sự cạnh tranh của các tập đoàn kinh tế nước ngoài ?

Theo tôi, mỗi DN phải tìm cho mình một hướng đi khác nhau. Muốn cạnh tranh được với họ quan trọng nhất là các DN phải có chiến lược đầu tư lâu dài, bài bản, tránh hiện tượng chụp giật. Chủ động nắm bắt được khoa học công nghệ, kiểm soát tốt được chất lượng sản phẩm, giảm chi phí. Nên tập trung phát huy vào thế mạnh của mình, tránh đầu tư tràn lan. Khẳng định đẳng cấp thương hiệu bằng chất lượng sản phẩm, chất lượng cung ứng dịch vụ cao, giữ vững thị trường nội địa, lấy thị trường nội địa làm trọng tâm, thị trường xuất khẩu là quan trọng.

- Xin cảm ơn ông!

Theo DĐDN

Các tin mới hơn:

• "Chọn người đứng đầu tốt, doanh nghiệp sẽ phát triển"
  Viettel ra đời với bước đi ban đầu đầy gian khó, là kết quả cuộc “đấu tranh” giữa hai luồng tư tưởng: ủng hộ và không ủng hộ cho đơn vị quốc phòng đi làm kinh tế.
   (15/08/2009)
• Xứng danh Habeco
  Năm 2009, chịu ảnh hưởng chung khủng hoảng tài chính toàn cầu, giá cả đầu vào tăng, mức tiêu thụ hàng hoá trên thị trường bị thu hẹp, các sản phẩm của Tcty Bia - Rượu - NGK Hà Nội (Habeco) luôn phải cạnh tranh gay gắt với những sản phẩm cùng loại của các hãng trong và ngoài nước. Tuy nhiên Habeco vẫn không ngừng vươn lên, khẳng định thương hiệu, xứng đáng là một trong những doanh nghiệp hàng  đầu của ngành Bia - Rượu – NGK.
   (11/08/2009)
• VNPT nhận Cup vàng “Doanh nghiệp vì cộng đồng”
  Mới đây, Bộ Công thương, Hội Nhà báo Việt Nam và Cục Xúc tiến Thương mại phối hợp với Công ty Phát triển Truyền thông Việt Nam, Công ty TNHH Văn hóa Thông tin Việt Nam tổ chức lễ trao giải “Doanh nghiệp vì cộng đồng” lần thứ Nhất. VNPT đã được vinh danh 1 trong 42 doanh nghiệp có mặt trong Top 1 được trao giải “Doanh nghiệp vì cộng đồng”.
   (06/08/2009)
• VNPT Hà Tĩnh: Khẳng định thương hiệu
  VNPT Hà Tĩnh được thành lập theo Quyết định số 629/QĐ-TCCB/HĐQT ngày 06/07/2007 của Hội đồng quản trị Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam trên cơ sở chia tách Bưu chính – Viễn thông từ Bưu điện Hà Tĩnh cũ. Sau hơn 2 năm, Viễn thông Hà Tĩnh đã đạt nhiều thành tích được Nhà nước và Tập đoàn VNPT khen thưởng.
   (05/08/2009)
• Tafico: Hiệu quả từ đầu tư “bạo tay”
  Những năm gần đây nhờ có các bước đầu tư “bạo tay” cùng định hướng phát triển đúng đắn đã mang lại hiệu quả cao trong sản xuất, kinh doanh cho Cty CP Xi măng Fico Tây Ninh. Người tiêu dùng ngày càng biết đến thương hiệu mạnh Tafico với các sản phẩm chất lượng ngày càng nâng cao hơn.
   (01/08/2009)

Các tin đã đưa:

• Bao bì làm lên cơ nghiệp
  Đạt giải nhất trong cuộc thi ý tưởng sáng tạo “Khởi nghiệp cùng Kawal 2009”, thương hiệu Tanpoco dần khẳng định được vị trí trên thị trường và đón đầu xu hướng chuyển đổi sang các loại bao bì thân thiện với môi trường.
   (21/07/2009)
• Cty Nhà Vui: Không ngừng sáng tạo
  9 năm trước (tháng 7/2000), Nhà Vui chỉ là một tên gọi xa lạ được mọi người tiếp cận đầu tiên qua website nhavui.com do nhóm KTS trẻ của Nhà Vui tự thiết kế. Thời điểm đó, thị trường xây dựng chỉ có những Cty lớn làm các công trình lớn chứ chưa có Cty thiết kế nhà ở dân dụng. Vì thế, người ta rất ngạc nhiên khi có một Cty chuyên làm nhà ở và một nhóm KTS trẻ tư vấn rất nhiệt tình trên mạng.
   (13/07/2009)
• Bí ẩn về thương hiệu Levi’s
  Levi’s là một thương hiệu điển hình được tạo ra bởi một người nhập cư trong những năm chiến tranh chết chóc ở miền tây nước Mỹ. Và quần jean Levi’s ngày nay đã có một biểu tượng nổi bật khắp toàn cầu.
   (05/07/2009)
• Trưởng thành qua những công trình
  Tiền thân là Cty Xây dựng cơ bản Thái Bình, hơn 50 năm qua, Cty cổ phần Xây Lắp I Thái Bình luôn khẳng định được vị thế của mình trên thị trường.
   (03/07/2009)
• “Nhân hiệu” và thương hiệu
  Đêm 25/6/2009, một đêm cảm xúc, khép lại 40 năm để mở ra một chặng đường mới, chinh phục những đỉnh cao mà Đồng Tâm Group (DTG) đang hướng tới. Đêm Cty CP Đồng Tâm kỷ niệm 40 năm phôi thai và lớn lên trong lòng đất Việt đã để lại nhiều suy nghĩ về con đường trở thành một thương hiệu của cộng đồng.
   (30/06/2009)